Lorsque des technologies évoluent ou que des métiers disparaissent, une entreprise doit ajuster ses effectifs pour rester performante. La GPEC/GEPP joue alors un rôle central dans l’anticipation des besoins en ressources humaines. En identifiant les compétences clés à acquérir et les évolutions des métiers, la GPEC permet aux entreprises de mieux cibler leurs recrutements pour répondre aux enjeux futurs.
Cet article explore en détail comment la GPEC/GEPP influence les stratégies de recrutement et aide à attirer les talents adaptés aux défis de demain.
Lorsque des technologies évoluent ou que des métiers disparaissent, une entreprise doit ajuster ses effectifs pour rester performante. La GPEC/GEPP joue alors un rôle central dans l’anticipation des besoins en ressources humaines. En identifiant les compétences clés à acquérir et les évolutions des métiers, la GPEC permet aux entreprises de mieux cibler leurs recrutements pour répondre aux enjeux futurs.
Cet article explore en détail comment la GPEC/GEPP influence les stratégies de recrutement et aide à attirer les talents adaptés aux défis de demain.
La GPEC : définition
La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est une stratégie RH qui permet à une entreprise d’anticiper ses besoins en compétences en fonction des évolutions du marché, des technologies, ou encore des changements économiques.
Par exemple, une entreprise du secteur automobile, confrontée à l’évolution vers les véhicules électriques, peut utiliser la GPEC pour prévoir les compétences manquantes à moyen terme et former ou recruter en conséquence des spécialistes en technologies électriques.
La GPEC est donc une démarche proactive et prospective. Elle consiste à projeter les réalités de l’entreprise dans le futur puis à mettre en œuvre les mesures nécessaires pour assurer son adaptabilité et sa pérennité.
Les ordonnances Macron de 2017 ont renforcé cette approche sous le terme de GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels).
En plus de répondre aux besoins futurs en compétences, la GEPP met l’accent sur l’évolution professionnelle des salariés.
Quels sont les enjeux de la GPEC ?
Voici les enjeux principaux des acteurs de la GPEC :
Anticiper les besoins futurs en compétences
La GPEC permet d’identifier à l’avance les compétences manquantes. Par exemple, dans le digital, les entreprises peuvent anticiper des besoins en cybersécurité ou intelligence artificielle. Cela aide à combler les écarts entre les compétences actuelles et celles requises à moyen terme par la formation ou le recrutement.
S’adapter aux évolutions économiques et technologiques
Face à des évolutions comme le télétravail ou la digitalisation, la GPEC aide à adapter les compétences internes.
Par exemple, en formant les collaborateurs aux nouveaux outils ou en facilitant les mobilités internes, les acteurs de la GPEC garantissent que la structure des équipes reste optimale.
Fidéliser les talents
Pour retenir les talents, la GPEC propose des plans de formation personnalisés et des opportunités de mobilité interne.
Cela permet aux entreprises de valoriser les salariés tout en réduisant le turnover, particulièrement dans des secteurs en forte évolution, comme la banque ou l’industrie.
Comment la GPEC impacte le recrutement ?
Le recrutement est un volet essentiel de la GPEC.
Le recrutement comme résultat de la GPEC
La mise en place de la GPEC suit plusieurs étapes : évaluation des compétences actuelles, anticipation des besoins futurs, identification des écarts entre les compétences présentes et celles nécessaires dans les années à venir, et enfin, l’élaboration de plans d’action.
Ces actions incluent souvent :
- Des plans de formation pour améliorer les compétences internes,
- La mobilité interne pour repositionner les talents au sein de l’entreprise,
- Du recrutement externe pour combler les lacunes que la formation ou la mobilité interne ne peuvent résoudre.
Par exemple, prenons une entreprise dans le e-commerce qui anticipe une augmentation des transactions lors des pics saisonniers, comme les fêtes de fin d’année.
Grâce à la GPEC, elle identifie que ses équipes actuelles manquent de compétences en gestion des stocks automatisée et en analyse prédictive des commandes.
Elle décide donc de former une partie de son personnel et de recruter les compétences manquantes.
La GPEC pour des recrutements cohérents avec les besoins de l’entreprise
La GPEC aide à structurer le processus de recrutement en fonction des besoins futurs de l’entreprise. Au lieu de réagir aux urgences du marché, elle permet d’anticiper les compétences manquantes et d’identifier précisément les profils nécessaires.
Chaque étape de la GPEC, depuis l’état des lieux des compétences existantes jusqu’à la mise en œuvre des plans d’action, contribue à affiner la recherche de talents adaptés aux objectifs à long terme.
Le recrutement comme un outil pour réduire les écarts de compétences identifiés
Lorsque la GPEC révèle des lacunes dans les compétences disponibles au sein de l’entreprise, le recrutement devient une des solutions pour y remédier.
Il s’agit d’une des mesures d’adaptation que l’entreprise met en place après l’analyse des écarts entre les compétences actuelles et celles qui seront nécessaires à l’avenir.
Par exemple, si une entreprise identifie un besoin croissant en compétences digitales, elle pourra recruter des experts en cybersécurité ou des développeurs spécialisés, en complément des formations internes déjà mises en place.
La GPEC comme facilitatrice du processus de recrutement
La GPEC/GEPP aide à améliorer l’attractivité de l’entreprise en offrant des parcours de développement structurés et des opportunités de formation.
En proposant des plans de carrière clairs et des mesures de mobilité interne, l’entreprise attire des profils qualifiés tout en fidélisant ses talents. Cela renforce la gestion des compétences et le recrutement devient plus ciblé.
Ainsi, la GPEC utilise le recrutement comme un levier pour anticiper et combler les besoins futurs en compétences.
En structurant ce processus, elle permet à l’entreprise de s’assurer que chaque embauche contribue directement à ses objectifs à long terme.
De plus, en intégrant des stratégies pour attirer et développer les talents, la GEPP facilite non seulement l’identification des bons profils, mais renforce l’attractivité de l’entreprise sur le marché de l’emploi.
