Avec le logiciel Bloom at Work, nous accompagnons quotidiennement des entreprises de toutes tailles sur l’épanouissement au travail. De cette expérience sur le terrain nous tirons des convictions sur la meilleure façon d’aborder concrètement le bien-être au travail. Voici le Manifesto Bloom at Work.
Le bien-être au travail, c’est quoi ?
- La révolution du bien-être au travail c’est que le collaborateur passe avant le client.
- Les actions qui ont le plus d’effet sur l’épanouissement au travail sont celles qui ne coûtent rien.
- Améliorer le bien-être au travail, c’est du boulot !
Pourquoi s’en préoccuper ?
- Enjeux : aucune entreprise ne pourra attirer, développer et engager un talent sans garantir son bien-être au travail.
- Gain : l‘épanouissement au travail, tout le monde y gagne : l’employé épanoui, et l’entreprise plus productive.
Qui en est responsable ?
- L’épanouissement au travail, c’est l’affaire de tous : du Comex au collaborateur, du RH au CHO.
- L’exemplarité du top-management et sa sincérité sont le point de départ.
- Chaque collaborateur peut et doit agir à sa façon sur le bien-être au travail.
- Le CHO ne doit pas être un faire-valoir.
Bien-être au travail : comment faire pour l’améliorer ?
- S’engager : Donner la parole aux collaborateurs est un acte courageux qui engagera les équipes, même les plus sceptiques.
- Mesurer : Pour parler sérieusement du bien-être au travail, il faut d’abord le mesurer en continu.
- Dire : Un non-dit est plus néfaste qu’un conflit.
- Dialoguer : La valeur n’est pas dans la donnée mais dans la discussion qu’elle suscite. Et plus la question est sensible, plus les échanges seront riches.
- Faire : Les données ne font pas tout. Le passage à l’action qui fait la différence !
- Organiser : La meilleure façon d’agir sur l’épanouissement au travail est de donner les décisions, légitimité et moyens aux premiers concernés : les collaborateurs.
